«Heistalent» er blitt arbeidsplassens nye favoritt

De siste årene har heissikkerhetsulykker forekommet hyppig, og "talentflaskehalsen" i utviklingen av heisen Kinas beste heisselskap industri har gradvis vokst frem. Mangelen på profesjonelle heisteknikere og den ekstreme mangelen på heisinstallasjons- og vedlikeholdspersonell har blitt en "snublestein" for en sunn og bærekraftig utvikling av heisindustrien. Å løse problemet med mangel på talenter i heisindustrien har blitt fokus for oppmerksomhet.
Chen Yong, daglig leder for Hitachi Elevator (China) Co., Ltd.s forretningsingeniørhovedkvarter, mener at når det gjelder opplæring av heistalenter, har selskapets eget treningssenter en begrenset opplæringsskala, heisyrket til høyskoler og universiteter startet sent, og undervisningssystemet er ikke modent. Det er vanskelig for makten å endre vanskelighetene man møter i utviklingen av heisindustrien. Bare ved å kombinere styrkene til myndigheter, skoler og bedrifter, og utfylle hverandres mangler, kan vi løse problemet med mangel på heistalenter, akselerere heisproduksjon, forvaltningsteknologisk forskning og utvikling og fremme utviklingen av heisindustrien.

Jin Bao, president for Shaanxi Elevator Industry Association, sa at han vil fortsette å spille rollen som heisindustriforeningen som en bro, gjøre en god jobb i forskningen og planleggingen av heistalenttrening og forbedre vitenskapen og effektiviteten til talenttrening; la flere heisselskaper delta i heis I prosessen med opplæring av profesjonelle talenter vil vi styrke samarbeidet mellom høyskoler og universiteter, etablere samarbeids- og dokkingmekanismer for profesjonell talentopplæring, forbedre opplæringsmetoder og -metoder, og forbedre studentenes mulighet til å passe sine stillinger.
Som svar sa Ms. Yao Rong, dekan ved Xi’an Institute of Finance, Finance and Trade, som opplæringsbase for fagfolk i heisindustrien i Shaanxi-provinsen: I de kommende dagene vil høgskolen fortsette å jobbe tett med kjente innenlandske heisselskaper som Shaanxi Elevator Industry Association og Shanghai Mitsubishi Elevator. Samarbeid, praktiser skoledriftsmodellen for "skole-bedriftssamarbeid, bransje-utdanningsintegrasjon", utforsk opplæringsstrategien for "sterk-sterk allianse", og vil fortsette å utvikle bedriftsorienterte klasser, temabasert korttidsopplæring, "2 1", "3 1" utdanningskurs osv. Opplæringsprogram.