Hvordan gjøre heisvirksomhet

1. Innhenting av informasjon.
Gjennom Planbyrået kan prosjekteringsinstituttet få siste prosjektinformasjon. Samtidig har jeg også et stort antall kontakter innen ulike relaterte bransjer, som klimaanlegg, brannvern, byggautomatisering og andre bransjer, de kan gi meg mye informasjon, inkludert interne nyheter når prosjektet Heisproduksjon går videre til et visst stadium. For tiden har jeg informasjonsressurser for alle prosjektene under bygging og foreslåtte prosjekter i flere større byer i de tre nordøstlige provinsene.
2. Designinstituttets forarbeid.
Dette er viktigere fordi hver heis har sin egen unike design. Hvis du lykkes med å overbevise designinstituttet om å bruke min heis, vil det ha en relativt stor tidlig fordel, men dette er ikke absolutt, fordi designinstituttet ikke er part A likevel. Det er verdt å nevne at en metode jeg ofte bruker er å få designinstituttet og designeren til festen, og lykkes med å designe i henhold til KONE maskinromsheis. Denne typen maskinromheis er bare moden og prisen er den høyeste. Konkurransedyktig, så hvis dette designet er ferdigstilt, så er nesten 100 % den siste gevinsten til KONE-heis, som også ga meg en idé: for å finne et sted hvor KONE-heiser er annerledes, la designinstituttet designe, så Landet har økt budsatsen. Selvfølgelig, hvis det lykkes, må du betale en viss provisjon til det relevante personalet ved designinstituttet.
3. Kontakt med Part A i tidlig fase.
Metoden jeg bruker er nesten den samme som alle andre. I begynnelsen var jeg veldig lavmælt, og promoteringen av selskapet og produktene ble også stoppet. Jeg sa aldri mange av fordelene og funksjonene til produktene våre i begynnelsen. Jeg prøver å forme identiteten til en foiler. Så lenge jeg opprettholder en elegant og særegen måte, en seriøs og ansvarlig holdning, er det nok til at motparten har noen gode følelser. Jeg må bare følge den først! Fordi folien er angrepet og skadet av konkurrenter er den minste. Samtidig kan jeg se på konkurrentene med stor entusiasme. Jeg vil bruke mer tid på å analysere de kompliserte relasjonene innenfor Part A, skille prioriteringer, identifisere sammenhengene her, og bestemme hovedansvaret for dette prosjektet. mennesker. Alt dette er gjort under illusjonen av tilsynelatende uforsiktighet.
4, det første skuddet.
Etter at jeg har identifisert ansvarlig (vanligvis mellomleder), skal jeg gjøre mye arbeid. Forstå denne personens personlighetstrekk, hobbyer, personalbakgrunn, jeg vil prøve å gi ham et godt tidlig inntrykk gjennom noen små gaver, gjennom noen emner av felles interesse. Vent så til timingen er mer moden, jeg vil begynne å ta initiativet.